Nós Identificamos um líder pela quantidade e qualidade de seus seguidores. Mas nem todos que têm seguidores tem competência relacional para serem verdadeiros líderes.

Liderança é algo que se conquista.

Ela não pode imposta de cima pra baixo. Não adianta dizer que a partir de agora você será o líder 

Liderança acontece de dentro para fora, não é apenas um conjunto de técnicas e conhecimento. 

É preciso que o líder seja autêntico para gerar ressonância. A liderança pode surgir inclusive daquele colaborador que dá à equipe senso de direção. 

O líder tem que se conectar com sua missão

Portanto, não se trata de ocupar um cargo, e sim de ter uma postura congruente  para despertar o melhor das pessoas. 

Liderar é sair do “eu” para o nós, do “meu” para o “nosso”. 

O líder lidera pessoas, não coisas.

Ele deve ter uma visão sistêmica e entender que pessoas são ligadas umas às outras, mas que cada uma é um universo único. 

Empresas são um conjunto de pessoas se relacionando. 

E é papel do líder harmonizar essas conexões, criando um clima positivo e seguro para que o melhor de cada um florescer.

O que os liderados esperam de seus líderes? 

Para Michael Hall, especialista em PNL: “Seguidores esperam que ele tenha integridade (verdade, honestidade, compromisso), competência (decisivo, aberto, claro), e inspiração (esperança, olhar pra frente, soluções)”. 

O Líder que não tem competência relacional e lidera à base do controle ganha a lealdade das pessoas, mas gera um ambiente tóxico que adoece a todos e prejudica o próprio negócio.

E o que é ser um líder com Competência Relacional?

É ter Qualidade da escuta. Ou seja, ouvir de forma ativa e empática.

É ter Diálogo Conversacional e construir uma conversa sem ruídos. 

É se colocar a Serviço, compreendendo a importância do saber estar e do saber ser.

Um líder servidor se realiza através da equipe. 

Se ele ouve e valoriza as ideias, cria um clima de muito respeito e confiança e ainda encorajando novas lideranças.

Luíza Lopes é Diretora do INDESP.